6月28日下午，集团党委书记、董事长牛司正带领集团相关部室人员到临港精钢基地城建配套区项目调研。投发资产公司董事长、总经理韦威，工会主席、港丰置业执行董事仇磊及项目相关人员陪同。

 牛司正一行先后实地察看了九年义务制学校、酒店、道路、A03地块项目现场，随后到临港精钢基地城建配套区指挥部听取了临港精钢基地城建配套区项目建设工作推进情况汇报。

 牛司正首先表达了对一线员工的敬意，对公司工作给予充分肯定。他表示，公司项目建设推进快，工作方法得当，措施有力，成效明显。下一步要重点抓好五个方面工作。一是质量方面。要从细节抓起，把好原材物料关口，建好质量把控体系，保证项目质量，用质量赢得口碑，树立投发资产形象，打造投发资产品牌，用一流的产品质量回报客户。二是进度方面。公司上下要戮力同心，攻坚克难，成立项目推进工作专班，打造四支党员“突击队”，实行“5+2”、“白加黑”工作制，确定时间节点，抓住施工最佳时机，抢工期，加快施工进度。三是安全方面。首先是传统安全，高空、高温作业如何防范，确保安全生产，不出问题。再是稳定的问题，确保农民工工资的支付，晚上施工噪音扰民问题，一定要做好社会稳定和安全，做到文明施工。四是房产去化方面。要研究透去化方向，加大宣传力度，密切根据市场消费形态和楼盘实际情况，寻找消费群体，有针对性地开展营销活动。积极搭建促销平台，以“线上+线下”结合的方式创新项目销售模式，加快商品房销售进度。五是效益方面。公司是运营主体，看的是投入资金、产生的效益，要采取切实有效的措施，全面“扭亏增效”，真正实现项目的提质增效，为年初集团确定的全面实现扭亏增盈目标打下坚实的基础。

 牛司正要求，一要精心组织，科学谋划。要做到严真细实快，科学组织，提升工程进度。二要作风优良，善打硬仗。面对困难，迎难而上，勇于亮剑，不断刷新项目建设速度。三要堡垒攻坚，典型带动。树立好党员典型，抓好堡垒攻坚工程，打造党员突击队，推进党建工作与业务工作深入融合。要强化规矩和底线意识，从严抓起，廉洁施工。